B2B и сложные услуги
Компаниям с длинным циклом сделки, несколькими участниками выбора и необходимостью измерять SQL, КП и продажи.
Объединяем спрос, трафик, сайт, CRM и аналитику в один управляемый контур, чтобы каналы работали на общие показатели продаж, а не конкурировали за формальные конверсии.
Компаниям с длинным циклом сделки, несколькими участниками выбора и необходимостью измерять SQL, КП и продажи.
Когда SEO, реклама, контент и CRM ведутся разными исполнителями без общих KPI и приоритетов.
Когда нужно проверить экономику, выстроить процесс экспериментов и масштабировать только подтверждённые связки.
До выбора инструментов проверяем, где именно возникает потеря: в спросе, предложении, интерфейсе, данных или продажах.
Целевые значения фиксируются после диагностики. Ниже — типы метрик, а не обещание универсального роста.
Конкретный объём закрепляется в предложении и календарном плане.
Собираем общую модель спроса и роста.
Распределяем роли каналов по стадиям спроса.
Согласуем путь пользователя и отдела продаж.
Создаём единый цикл решений.
Проверяем спрос, воронку, каналы, данные и ограничения команды.
Фиксируем KPI, roadmap, бюджеты, владельцев и зависимости.
Внедряем измерение и запускаем первую группу приоритетных гипотез.
Перераспределяем ресурсы по качеству лидов, сделкам и прибыли.
Для каждого канала фиксируем роль в воронке, источник данных и правила атрибуции. Рекламные кабинеты отвечают за расход и трафик, CRM — за квалификацию и продажи, финансовая модель — за допустимую стоимость привлечения.
Допустимый CAC = валовая прибыль с клиента × доля, которую бизнес готов направить на привлечениеСостав команды и бюджет зависят от числа каналов, состояния сайта и CRM, объёма контента и скорости внедрения.
Показатели приведены по собственным публикациям Digital Fox и не обозначены как независимо подтверждённые.
Методические материалы объясняют подход, метрики и ограничения до обсуждения проекта.

Основатель бренда Digital Fox. Определяет методику, проверяет коммерческую логику и итоговые рекомендации.
Все направления работают по одной модели воронки, общему roadmap и согласованным KPI. Решения о бюджете принимаются на совместном разборе данных, а не внутри отдельного кабинета.
Да. В плане разделяются зоны Digital Fox, сотрудников клиента и других подрядчиков. Для каждой задачи фиксируются владелец, срок и критерий приёмки.
Срок зависит от каналов. Корректность аналитики и рекламные гипотезы проверяются быстрее, органический спрос — на более длинном горизонте. На старте фиксируем отдельные окна оценки.
Можно начать с диагностики и roadmap. Продолжение зависит от состава внедрения и решения клиента после защиты приоритетов.
Опишите продукты, каналы, CRM и основные ограничения. Определим объём диагностики и данные, необходимые для расчёта команды.