Перед ростом бюджета
Чтобы не масштабировать потери, слабый оффер или неверно настроенную аналитику.
Разбираем маркетинг как систему: от сегментов и экономики продукта до рекламных каналов, сайта, CRM и обработки заявок.
Чтобы не масштабировать потери, слабый оффер или неверно настроенную аналитику.
Когда CPL растёт, качество обращений снижается, а команды дают противоречивые объяснения.
Чтобы зафиксировать исходное состояние, доступы, накопленные данные и реальные приоритеты.
До выбора инструментов проверяем, где именно возникает потеря: в спросе, предложении, интерфейсе, данных или продажах.
Целевые значения фиксируются после диагностики. Ниже — типы метрик, а не обещание универсального роста.
Конкретный объём закрепляется в предложении и календарном плане.
Проверяем основу маркетинговой модели.
Сопоставляем каналы со стадиями выбора.
Проверяем путь до целевого действия.
Связываем маркетинг с фактической обработкой.
Согласуем цели решения, период данных и владельцев систем.
Проводим интервью, выгрузки и выборочную проверку пользовательских сценариев.
Связываем симптомы с причинами, считаем ограничения и приоритеты.
Разбираем решения, зависимости, ответственных и первые 90 дней.
Каждый вывод опирается на источник: страницу, настройку, выгрузку, интервью или контрольный расчёт. Гипотезы и подтверждённые факты разделяются в итоговом документе.
Приоритет инициативы = ожидаемое влияние × уверенность / трудоёмкостьСтоимость зависит от количества направлений, кабинетов, сайтов, CRM-воронок, рынков и доступного периода данных.
Показатели приведены по собственным публикациям Digital Fox и не обозначены как независимо подтверждённые.
Методические материалы объясняют подход, метрики и ограничения до обсуждения проекта.

Основатель бренда Digital Fox. Определяет методику, проверяет коммерческую логику и итоговые рекомендации.
Презентацию выводов, реестр проблем с доказательствами, приоритизированный roadmap, план первых 90 дней и перечень метрик для контроля внедрения.
Можно сделать только ограниченный внешний обзор. Выводы о качестве лидов, продажах и окупаемости без кабинетов и CRM будут гипотезами, что явно отмечается в документе.
Обычно от 10 до 20 рабочих дней после получения полных доступов. Срок уточняется по числу систем, направлений и интервью.
Нет. Roadmap можно передать внутренней команде или другому подрядчику. При необходимости мы отдельно оценим сопровождение внедрения.
Опишите задачу, каналы и доступные данные. Мы предложим границы аудита, список необходимых доступов и состав итогового документа.